国家能源集团煤炭经营公司笃行办实事奋斗开新局

作为国家能源集团煤炭销售主要窗口单位和煤炭产运销一体化运营的枢纽单位，煤炭经营公司负责集团煤炭销售相关业务，是保障内外部客户煤炭供应、带动一体化协同创效的主力军。

心怀“国之大者”保民生

疫情后我国经济持续恢复，国际大宗能源原材料价格不断上涨，“碳达峰、碳中和”下的能源转型和低碳发展等等复杂因素影响，我国煤炭消费超预期增长，电力负荷不断增加，供需矛盾短时期内无法缓解。10月份以来，国内电煤供应持续偏紧，给国民经济平稳健康发展带来极大挑战，尤其到了冬季，让广大老百姓过个“暖冬”，确保经济和社会发展的能源供给平稳，这是能源人的责任和使命，是最大的政治，是最大的民生，也是最大的安全，更是最生动的“我为群众办实事”实践。

作为在环渤海港口销量占比接近40%的能源央企，煤炭经营公司在10月19日作出保供稳价庄重承诺：今冬明春供暖季期间，环渤海港口下水的发热量为5500大卡的动力煤平仓价在1800元/吨以下；5000大卡的动力煤平仓价在1500元/吨以下；4500大卡的动力煤平仓价在1200元/吨以下，上述煤种之外的高卡动力煤价格不超过2000元/吨。

面对煤炭市场急剧波动，国家能源集团保持定力，发挥行业龙头引领作用，坚决维护煤炭长协定价机制，让利社会300多亿元。

在作出保供稳价承诺的第一时间，煤炭经营公司先后3次在秦皇岛港按限价带头促成现货成交，做到事不过夜、快速反应。

公司还在第一时间成立了保供领导小组和工作专班，建立24小时值守机制，针对保供形势变化及时提出应对措施。落实四季度新增专项保供合同数量1675万吨,积极做好上下游沟通衔接，如期完成保供合同签订工作。

从保供任务下达以来，公司主要负责人深入一线督导，11月、12月份新增供应商4家，新增长协合同量60万吨，截至12月1日累计完成保供煤量896.6万吨。利用煤矿和客户的互保资源，创新“定向发运、协同购销”“三方长协保供”等模式，分别与两家外部单位签订150万吨和40万吨四季度长协保供合同。

截至目前，稳价保供取得了阶段性成果，确保所供给的内外电力企业煤炭库存处于合理区间，发电和供热机组稳定运行，保障广大群众正常用电温暖过冬，切实为群众办了实事。

暖心实事员工看得见

“以前上班，遇到大风天，脸跟煤一个色儿，现在能坐到干净的办公室，盯着大屏幕干活，美得很！”所属山西采购中心贺职站员工郭建胜说。

4月份以来，公司积极落实国家能源集团“贴心普惠”项目，正式启动外购煤站台可视化、数智化项目，通过在部署全方位监控和智能分析报警系统，实现站台无死角视频监控、煤温监测、车厢信息识别、人员位置监控、空重车检测等功能，着力改善职工生产生活条件，让基层站台监装员工实现了从“黑领”到“白领”的转变。

9月13日，公司数量管理技能竞赛在高栏港如期举办，无人机盘煤竞技引起了大家的关注。

这是公司在3个自有港口单位推行无人机以来，首次进行的盘煤测温实战比拼。将无人机技术运用在煤炭堆场测温、巡察、船舶验舱等工作中，不仅实现了盘点效率高、精度高、无人为因素造成误差，而且相较于以往的人工盘点方式，能够有效保护员工人身安全。

为解决这一员工关注的“实事”，公司投入7100余万元，实施了26个信息化建设项目，在提升信息共享、决策分析、管控预警能力的基础上，大大减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，防范了安全风险。

搭建“成长云梯” 助力员工成长成才

今年以来，为让优秀的人才有岗位、有舞台，就是激发企业活力的实事、员工拥护的好事，公司推出关爱员工成长“云梯行动”，扎实推进三项制度改革，制定公司基层单位“三定”方案，全面优化人力资源配置，机构设置进一步突出了合规管理、专业管理、管办分离的鲜明导向，真正让员工在投身煤炭购销事业中获得成就感与满足感。

公司指导21家基层单位编制《组织机构设置和人员编制的实施方案》，开展中层干部内部竞聘，系统内公开招聘，通过以岗择人、竞争上岗，使一批优秀的管理人才脱颖而出，为想干事、能干事、干成事的员工提供了施展才华、实现抱负的舞台。打通管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道，在全公司范围内开展“市场分析及营销、财务管理、煤质技术、法律事务”等4个重点专业的等级师评定聘任工作，吸引了149名员工报名参加。按照“均衡分配、避免集中，收入增加、避免跨级，兼顾职级、逐级晋升”原则，经过笔试、面试等环节，共评定21名等级师。

中国煤炭网 作者：冯韶新 杨宁 刘恺伦